STRATEGIC CONSULTING

战略咨询

甘维珍所提供的战略咨询服务的业务领域广泛覆盖到项目从开始到结束的全部流程。从开始的基础准备到提供战略支持,再到执行的支持,甘维珍的团队致力于推动各个进程的向前发展,为客户获得相关的成果。除此以外,甘维珍还主动为客户提供持续的支持,以确保客户在发展他们的中国商业战略的每个阶段能够获得相应的支持和帮助。

基础准备 战略计划 执行支持 持续支持
市场进入 综合市场评估 识别最佳产品/服务类别 市场进入战略的形成 目标所要求的额外研究项目
市场扩张 目标市场评估 识别最佳战略 为战略执行提供支持 监测市场发展
运营方式设计 对环境局限、风险和最佳实践的评估 运营结构设计 获得相关许可批准 必要时的业务重组
促进合作 选择合作伙伴 合作方式设计 为谈判提供支持 解决合作中所出现的问题
融资 选择投资者 研究设计客户与目标组织之间沟通的方式方法 安排与目标组织的会见和交流 对融资的整个过程提供支持
进行战略并购 选择并购目标(例如供应商、竞争伙伴、客户) 尽职调查
交易结构设计
协助沟通和谈判 监测合并战略
获得政府批准 法规分析 战略规划以获得政府批准 发展与监管机构的关系 法规监控和持续的监管机构关系发展
获得政府采购合同 研究政府产购流程 研究设计客户与目标组织之间沟通的方式方法 安排沟通与目标机构 对采购整个流程提供支持
影响公共政策 对相关政府机构和法规的研究 政府关系 协助安排与政府官员的会见 持续的政策监测
稳固供应链 选择最佳供应商 供货合同的设计 协助沟通和谈判 监督对供应合同的遵循程度
知识产权保护 调查可能的知识产权侵害 知识产权战略的构建 协助预防知识产权侵害 持续监督对知识产权的遵循程度

基础分析

甘维珍公司立足于客户的实际需求,着眼于客户感兴趣的领域或战略问题,借助其全球化的业务网络,对特定市场进行多角度全方位的评估,包括市场环境、市场需求、市场结构和市场细分、行业规模、行业趋势、投资风险、定价、竞争对手、目标投资者、生产能力与利用率、原材料供应、销售网络、相关政府职能部门、监管问题以及知识产权保护等。最终的市场研究报告往往成为制定市场进入战略或市场扩张战略的基础。

战略规划

在进行战略规划的这一步中,甘维珍致力于寻找全面及多角度解决问题的方案。公司能配合客户进行具体的策略规划和制定,包括甄选合作伙伴、优化企业的组织结构、建立投资模型、人力资源规划、以及分析与解决项目过程中潜在的问题等。在解决具体问题的过程中,甘维珍谨记从全方位的视角出发,立足长远,着眼未来,为客户提供系统解决方案。

项目执行

甘维珍公司能协助客户将制定的企业战略付诸实施。 同时,甘维珍公司还能帮助客户进行整合计划,包括管理层的搭建、核心人才的招募、客户的维护、以及后续融资服务等。甘维珍充分利用对中国商业环境的了解及广泛的人脉资源来确保项目得到妥善贯彻执行。

项目支持

甘维珍公司以其优质的服务和诚信,备受客户的青睐,与很多客户建立了长期合作关系。甘维珍公司的项目团队,能积极配合客户,对项目进行全程的监控和维护,包括密切关注相关行业的动态和法规的出台,针对项目过程中出现的问题提供解决方法,以及为客户提供建设性地后续方案和步骤。